912.17億元的雙十一狂熱還不曾遠(yuǎn)去，雙12又接踵而至。 

    各平臺商家如同三國諸侯，坐擁雄厚資金和商品，但被平臺電商挾流量之大勢，不得不俯首聽令，迎合著所在平臺的“購物狂潮”，看似美好的激增訂單數(shù)據(jù)，往往掩飾不住虧本賺吆喝的一地雞毛。在電商行業(yè)，一遍又一遍上演著現(xiàn)代商業(yè)的“挾天子以令諸侯”。

歷史總是驚人的相似，無論時間怎么流轉(zhuǎn)，我們從電商的微末之處仔細(xì)揣摩之后還是能看出某些端倪。社交電商爆發(fā)，流量去中心化，線上商家更傾向于“經(jīng)營”流量而不是“挾持”流量。

反觀傳統(tǒng)電商，雙十一全民瘋搶，價格低廉，對消費者來說價格紅利的確是很誘人的，電商大佬也由此獲得了912.17億暴力成交額。因此，淘寶天貓趁著雙十一火爆勢頭還未完全冷卻又把目光盯在“自我制造”的雙十二上。網(wǎng)上提前報名預(yù)售早就開始，各個商家“磨刀霍霍”滴把消費者視為“上帝”。雙十二促銷活動期間，消費者可以選擇合適的商品，對比價格后還可以和店家討價還價。對于淘寶天貓店家，可以根據(jù)預(yù)定情況進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。

然而，這個看似是良性的循環(huán)結(jié)構(gòu)，在微時科技市場負(fù)責(zé)人看來是危害業(yè)界環(huán)境的：“雙十一透支嚴(yán)重的消費者沒有太多可支配在雙十二的余糧，利用雙十一的余熱點燃不了整個寒冬，消費者不會一直被綁架在話題或者廉價上，“上帝”不是靠捧出來的，靠的是真誠的服務(wù)。我們微分銷是從最初的賣貨出發(fā)，以每一個消費者本質(zhì)利益需求為節(jié)點而做出一體化分銷服務(wù)”。的確，現(xiàn)在的傳統(tǒng)電商處在幾大巨頭的競爭階段，阿里、京東等都牟足了勁兒拉攏消費者，這種變相“吸血”讓消費者體驗“上帝”的快感之后瞬間變的一窮二白。

“一切以事實說話”，傳統(tǒng)電商到底為“上帝”帶去多少利益？微時微分銷又是怎樣帶領(lǐng)微商打開電商新時代的呢？

“去年的雙十二，我囤了貨準(zhǔn)備甩出去，結(jié)果流量很慘淡，今年不看好雙十二。”，一家網(wǎng)店老板說。一位資深電商分析人說：“雙十二只是雙十一的山寨版，理性消費者很可能會無視。”近年來，商家和消費者互掐的事件頻出，說明傳統(tǒng)電商對商家和消費者帶來的利益并沒有很理想。

微時科技微分銷經(jīng)過不懈努力，研究出一套既讓賣家好賣貨，又讓消費者自己做老板做伙伴的微商新路子。

二級分銷，二級返傭

做為社交電商平臺的領(lǐng)導(dǎo)者，微分銷注重挖掘社交關(guān)系，以轉(zhuǎn)化買家與賣家關(guān)系吸引好友、粉絲、客戶。在信任基礎(chǔ)上迅速匯集導(dǎo)購，使賣貨變成共同的意愿。

微分銷“二級分銷和二級返傭”充分發(fā)揮社交優(yōu)勢。首先，一鍵轉(zhuǎn)發(fā)，激活社交資源，讓賣貨更廣泛。其次，一鍵同步總店所有商品，不需要個人另起開店尋找貨源。最后，雙層利益驅(qū)動下，買貨的可以買到好貨，且可以擁有二級返傭收益，“媽媽再也不用擔(dān)心我的零花錢了”。賣貨的可以增加分銷商數(shù)量，雙方同努力共利益。

據(jù)微時科技內(nèi)部人士透露：微分銷所形成的是一個集合活動-分享-裂變的完美成交閉環(huán)，讓賣貨更好玩，更切合買賣雙方共同的利益。對此，大家有理由相信微分銷所做的微商新模式是良性的，所尋求的是真誠的買賣伙伴，而不是一味的“獻(xiàn)媚”甚至?鋼顏摺?/span>